Размышляю опять о сути метода в его простоте и практичности идеи.
Те методы, которые я продвигаю, они про моделирование кризиса. На группах очень скучно. Нет никаких сложных упражнений, заданий, нет НИЧЕГО. Я буду прерывать все разговоры в группе потому, что за те деньги, которые вы заплатили за марафон - не очень хорошо разговаривать о погоде.
Потом тишины будет становиться всё больше и больше, я начну храпеть, зевать, демонстративно сидеть в своём телефоне. Так что скучно будет вам, не мне.
Скучно - это провокация на напряжение, на встречу с пустотой. Я искренне считаю, что самая трудная, самая мучительная, самая безысходная часть на группе - это не какой-то там набор действий, упражнений, а бездействие в структуре непонимания происходящего, безысходности происходящего, бессмысленности происходящего.
А еще я не очень слушаю, что говорит клиент. У меня нет проблем с тем, что клиенты мало говорят, у меня есть проблемы с тем, что клиенты слишком много говорят и порой сложно вычленить что-то действительно важное.
Они могут 6 часов говорить о том, что нужно идти домой, и не идти домой и это вызывает у них недоумение. Для меня это важный процесс. Пустой по содержанию контента, но исключительно значимый своим процессом... Это моделирует кризис. Они думают, что потеряли эти 6 часов, а на самом деле они 6 часов как раз моделировали свой актуальный кризис - это отвлекает их от встречи с содержанием пока, но фиксирует процесс! Процесс же пока обычно идет фоном....
Истинные запросы выявляются только на третий день. А когда клиенты участвуют в чём-то, внешне осмысленном процессе, то это пока еще почти пустое занятие, которое наполняется дню к четвертому , потому, что они не могут сразу оценить и увидеть экзистенциальность этой бессмысленности... Осмыслить её в её новом качестве, прожить эту универсальную, разрешающую стратегию их кризиса.
Перечитал... Как-то сложно... Кому-то понятно, о чем это я? Отзовитесь своими мыслями по поводу этого!?