Те методы, которые я продвигаю, они про моделирование кризиса.
На группах очень скучно. Нет никаких сложных упражнений, заданий, нет НИЧЕГО.
Я буду прерывать все разговоры в группе потому, что за те деньги, которые вы заплатили за марафон - не очень хорошо разговаривать о погоде.
Потом тишины будет становиться всё больше и больше, я начну храпеть, зевать, демонстративно сидеть в своём телефоне. Так что скучно будет вам, не мне.
Скучно - это провокация на напряжение, на встречу с пустотой.
Я искренне считаю, что самая трудная, самая мучительная, самая безысходная часть на группе - это не какой-то там набор действий, упражнений, а бездействие в структуре непонимания происходящего, безысходности происходящего, бессмысленности происходящего.
А еще я не очень слушаю, что говорит клиент.
У меня нет проблем с тем, что клиенты мало говорят, у меня есть проблемы с тем, что клиенты слишком много говорят и порой сложно вычленить что-то действительно важное.
Они могут 6 часов говорить о том, что нужно идти домой, и не идти домой и это вызывает у них недоумение.
Для меня это важный процесс. Пустой по содержанию контента, но исключительно значимый своим процессом...
Это моделирует кризис.
Они думают, что потеряли эти 6 часов, а на самом деле они 6 часов как раз моделировали свой актуальный кризис - это отвлекает их от встречи с содержанием пока, но фиксирует процесс!
Процесс же пока обычно идет фоном....
Истинные запросы выявляются только на третий день.
А когда клиенты участвуют в чём-то, внешне осмысленном процессе, то это пока еще почти пустое занятие, которое наполняется дню к четвертому , потому, что они не могут сразу оценить и увидеть экзистенциальность этой бессмысленности... Осмыслить её в её новом качестве, прожить эту универсальную, разрешающую стратегию их кризиса.
Перечитал...
Как-то сложно...
Кому-то понятно, о чем это я?
Отзовитесь своими мыслями по поводу этого!?